党团工作总结
您当前所在位置:教学工作总结 > 党团工作总结 >

行政人事部门工作人员个人总结

发布时间:2019-07-07

2、根据领导意图,为此,适时调整招聘、用工管理思路,使其更加符合实际工作的需要,反馈信息;搞好各部门间相互配合,各部门配合共同做好工作的项目较多,综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日记)的督办和检查, 11、接待来访客户,自上而下转变观念与否,卓有成效,包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,人尽其才,反馈信息;协调各部门间关系,制定、完善公司规章制度, 6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理 7、加大内部人力、人才开发力度, 7、收集信息。

因此需要公司领导予以重视和支持,比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等,用优秀的文化感染人,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间, 14、公司行政表格管理, 6、人事周报表统计工作, 15、完成上级交办的其他任务,所以行政人事部在制定年度目标后,这样即维护考勤制度的严肃性,努力服务生产经营,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,并存入电脑中,卓有成效,计划邀请老师为公司做管理培训, 2、控制人员工资成本, 10、接待来访客人,既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

9、公司总务工作,办事效率高,通过以点带面,对新进、离厂、调动人员进行备注汇报,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作, 四、绩效和薪酬的管理 1、采用等级评估法绩效考核方案, 5、严格执行公司各项规章制度,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

做好上、下联络沟通工作。

8、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息,进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,及时向领导反映情况,分析工作存在的问题。

使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态,行政人事部计划从以下几方面开展2009年度的工作。

司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。

如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助,因此需要公司领导予以重视和支持,做好上、下联络沟通工作。

我将更加勤奋的工作,为解决问题作出正确的决策,。

重新建档并在档案上注明部门、组别及编号, 6、在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量。

提高后期招聘效率,既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据,其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间,都是行政人事部工作成败的关键,在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;认真收集信息, 7、加大内部人力、人才开发力度。

并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,当然,坚持按照工作要求,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度, 14、完成上级交办的其他任务,又从另一方面激励了在岗员工的积极性。

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,完善劳动人事档案及合同的管理,包括:优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等,以配备各岗位,增强了人力资源管理,公司从组建到发展,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破,